SH目标管理技术与绩效考核讲义(ppt 184页)

SH目标管理技术与绩效考核讲义目录：
一、企业管理面临的问题
二、绩效考核必须解答的问题
三、SH目标管理技术的原理分析
四、基本概念
五、SH目标管理技术的原理
六、SH目标管理技术与传统目标管理的实施技术的关系
七、SH目标管理技术是对海尔OEC管理模式的科学提炼和升华
八、SH目标管理技术的构成
九、SH目标管理技术的操作程序
十、认同企业组织目标
十一、实施员工发展管理
十二、用户关系的分析
十三、岗位角色个人目标体系的拟订
十四、员工目标体系的审核、沟通、确立和颁布
十五、目标实现过程的管理与跟踪
十六、目标绩效考核
十七、激励兑现
十八、SH目标管理技术的三大功用

 

SH目标管理技术与绩效考核讲义内容简介:
什么是管理？
管理不等于指挥、控制或约束；
计划、组织、人事、协调、控制是管理的过程，不是管理本身；
管理是通过他人做好工作的意志行为；
管理是对自身资源的一种放大术，是四两拨千斤的技术；
管理是交换，但又不仅仅是交换。
什么是目标管理？
目标管理不是计划管理 (Management by planning）；
目标管理不是对目标的管理（Not management of objective）；
目标管理是通过目标实现管理（Management by objective）；
目标管理是管理者通过激励机制的作用，把企业组织或管理者的目标，转化成被管理者的目标，以实现由自我控制达成整体协调控制的一种管理技术；
目标管理是与等级控制相对立的一种管理技术。

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