怎样做好生产绩效管理(ppt 199页)

怎样做好生产绩效管理目录：
第1篇:生产绩效概论
第2篇:生产绩效指标体系
第3篇:管理岗位考核方案
第4篇:生产岗位考核方案
第5篇:专案项目考核方案
第6篇:绩效指标的评价技术
第7篇:绩效指标的评价技术
第8篇:生产人员绩效改善
第9篇:精益生产七大浪费
第10篇:生产流程改善方法

 

怎样做好生产绩效管理内容提要：
绩效管理的意义：
透过绩效考核，挖掘和改善管理的问题，并将考核结果与员工利益挂钩，藉此强化问题意识。
生产绩效管理范畴：
绩效管理本身代表着一种观念和思想，为改善生产管理问题而进行的管理活动都可以纳入到生产绩效管理的范畴之内。
采购的工作分析：
采购是选择和购买物品的过程，包括了解需求、选择供应厂商、协议价格、签订合同、选择运输方案、催促交货、保证供应等事项。因此，采购既是一个商流过程，又是一个物流过程。
行政部门的考核方案：
业务内容与生产业绩无定量关系时：
把这些部门的目标与其他生产部门的目标做直接、间接地接合。如，“利用××方法的普及，帮助生产部门减少成本5％”；
利用作业部门的目标进行状况来作为管理部门的目标成果测定。如，取制造部门的平均绩效值。
比如管理部门、工程部门、动力部门等。
业务内容受其他部门牵制时：
直接利用其他部门的成果作为指标，简化成本。
比如生产设计部门（设计必须看营业状况而定）

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