公司各类岗位职责考核标准(doc 43页)

公司各类岗位职责考核标准目录：
一、总经理工作标准
二、副总经理兼管理者代表工作标准
三、技术质保部经理（兼工艺师）工作标准
四、助理工艺师工作标准
五、质量管理员工作标准
六、材料检验员工作标准
七、质量检验员工作标准
八、生产部经理工作标准
九、生产部经理助理工作标准
十、.....................

 

 

公司各类岗位职责考核标准内容提要：
(一)、职权
    在董事会授权下，主持公司全面工作。
    1.组织指挥公司的日常经营管理工作
    2.以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
    3.决定组织体制和人事编制，决定公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。
    4.审批各项财务支出。
    5.审批公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划；.原材料计划和大型设备购置计划；审批采购物质价格。
    6.审批公司产品标准、管理手册、管理程序、公司行政公文和有关人事、财务的管理制度。
（二）、职责
    1.主持制订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施，保证经营目标的实现。
    2.指导协调公司各职能部门工作，考核教练各职能部门负责人，完善公司各项管理制度，保证公司管理体系科学、有效、高速运行。
    3.致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化。
    4.主持办公例会、管理评审会议、年终总结会议、厂庆大会。
    5.及时处理好职权范围内的各项日常事务
二、副总经理兼管理者代表工作标准
（一）、职权：经总经理授权
    1.协助总经理主持公司日常行政管理工作，直线领导生产部、技术质保部、人事部、综合办公室。
    2.审核分管部门的工作计划，人员配置方案。审核管理手册、程序文件、行政公文、人事管理制度
    3.审批技术文件、质量记录、除人事、财务外的管理文件；审批生产用品用具申购。
    4.提名所分管部门人员的任免、奖惩。
（二）、职责
    1.协助总经理制定公司中长期发展规划和年度经营计划及实施。
    2.在总经理领导下，负责公司质量管理体系的策划、运行、维护、监控、持续改进。
    3.组织制（修）订公司各种管理手册、程序文件、技术文件、管理文件并监督执行。
    4.组织协调生产、技术品保部工作，保证生产计划和质量目标的实现；组织协调人事部、综合办工作，推动企业文化建设和员工综合素质的提高。
    5.检查指导、帮助所分管部门主管工作。
    6.督导人事部做好劳动工资、绩效考核工作
    7.组织筹备各种会议、庆典、文体活动
    8.完成总经理交办的其它工作

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