某公司训练员工创新意识及人事管理手册(doc 25页)

某公司训练员工创新意识及人事管理手册目录：
一、创新的信念管理
二、认识人类的内宇宙
三、开发右脑
四、创造力是可以通过培训提高的
五、创造力的构成
六、量子型创新思维
七、怎样使你有所创新

 

 

某公司训练员工创新意识及人事管理手册内容提要：
    与复合思维不同，发散思维的方向是分散的，是一种产生多种正确答案的思维能力。人在解决问题的过程中，经常是想出多种解决问题的方法，然后从中选出一个最佳的，使问题得到解决。特别是不依常规的创造性解决问题，更是如此。我们可以设想，司马光见到小伙伴落入水中，开始时也可能想到通常的救人方法，比如用手把小伙伴捞出来，但因个子小、力气也不够，此法不行；或叫大人来救，时间来不及，这种方法也行不通；后来，才想出"破缸"这种新颖独特的方法，可见，发散思维能力在创造性解决问题中，起着核心的作用。
    创造性个性，包括独立性、冒险敢为、自信心、表达欲等多种成分。创造性解决问题，要求用新颖独特的方法解决问题，对个体具有挑战性，要求具有冒险敢为精神的人来承担；从事创造性活动，意味着不依常规而解决问题，独立性强的人才能胜任，自信心强的人才能完成。
    破除思维定势、破除权威定势、破除从众定势、破除唯经验定势、破除唯书本定势（全信书不如无书）、破除非理性定势、接受创造教育、接受创造力开发训练（解决思维方法）

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