我国某酒店奖惩管理制度(doc 9页)
我国某酒店奖惩管理制度(doc 9页)内容简介
我国某酒店奖惩管理制度内容摘要:
一、奖励
1、奖励的方式
员工符合奖励条件者,由部门经理提名,并书面报人事部审核,中心经理批准。
奖励的方式为:
(1) 通报表扬:在中心一定会议上或书面通知进行表彰。
(2) 发奖品或奖金:一次性给实物奖品或奖金。
(3) 授予先进员工等称号。
2、奖励的条件
A、符合下列条件之一者,将酌情给予通报表扬。
(1) 在对外接待中,服务(工作)态度好,创造良好社会影响者。
(2) 为宾客提供最佳服务,工作积极热心,事例突出,受到宾客特别表扬、为中心赢得信誉者。
(3) 主动处理一般特殊情况,避免发生较大问题者。
(4) 半年内受到书面表扬两次以上者。
(5) 拾获客人贵重财物交出者。
(6) 对改革中心管理,提高服务质量有重大贡献者。
(7) 坚持原则,勇于同坏人坏事斗争,制止或纠正严重损害中心声誉的错误行为者。 通报表扬由各部门经理提出建议,报中心经理批准,给予奖励。
B、符合下列条件之一者,将给予奖品或奖金。
(1) 发现较大事故苗头,及进采取措施,防止重大事故发生者。
(2) 为保护宾客生命和国家财产,见义勇为者。
(3) 代表中心参加技术业务比赛、竞赛,以及代表中心参加院级以上单位组织的文化、艺术、体育等比赛、竞赛取得优异成绩者。
(4) 努力钻研技术,获得等级证书者。
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