人力资源管理-选、用、育、激、留培训讲义(PPT 65页)

主要内容
人力资源概念
人力资源管理
企业人力资源管理责任
HR经理的新定位
胜任力模型
胜任力
胜任能力模型
构建胜任力模型
胜任力辞典法
选拔的步骤与方法-C4
*面试
STAR面试法
克服假行为事例练习
*情境模拟测试
*心理测试
5D模型（Five Disposition Model）
5D性格测试
5D测试答案
五行性格
工作岗位调查的概念和内容-C4
工作岗位调查方法
工作岗位分析-C4
工作说明书
工作岗位评价-C4（选学）
绩效管理基本概念
绩效管理系统设计的四阶段法-C
选择绩效指标的原则-C
绩效考核指标划分-C
绩效指标权重
绩效指标权重设定经验
绩效考核方法（选学）
常见的考评错误
常见的考评错误
绩效面谈过程
5D赞美术
5D批评术
改进员工绩效的具体程序和方法-C3
培训子系统的基本功能-C4
培训分类-C4
常见培训形式
培训效果的四级评估-C2
如何将培训转移到工作中
5D激励术
留住人才12大策略
5D留人策略
薪酬概念-C4
薪酬管理原则-C4
工资制度设计的主要内容 –C2
工资调整-C2
福利-C4
法定福利与补充福利-C4
集体福利与个人福利
经济性福利与非经济性福利-C4
社会保险的基本内容 –C4

..............................