人力资源管理培训教材（PPT 35页)
人力资源管理培训教材（PPT 35页)内容简介
公司概况
华为是全球领先的信息与通信技术(ICT)解决方案供应商，专注于ICT领域，
坚持稳健经营、持续创新、开放合作，在电信运营商、企业、
终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，为运营商客户、
企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务，并致力于使能未来信息社会、
构建更美好的全联接世界。目前，华为约有18万名员工，
业务遍及全球170多个国家和地区，服务全世界三分之一以上的人口。
公司治理概述
公司坚持以客户为中心、以奋斗者为本，持续改善公司治理架构、组织、
流程和考核，使公司长期保持有效增长。
股东会是公司权力机构，对公司增资、利润分配、选举董事/监事等重大事项作出决策。
董事会是公司战略、经营管理和客户满意度的最高责任机构，承担带领公司前进的使命，
行使公司战略与经营管理决策权，确保客户与股东的利益得到维护。
公司董事会及董事会常务委员会由轮值董事长主持，轮值董事长在当值期间是公司最高领袖。
监事会主要职责包括董事/高级管理人员履职监督、公司经营和财务状况监督、合规监督。
公司设立基于客户、产品和区域三个纬度的组织架构，各组织共同为客户创造价值，
对公司的财务绩效有效增长、市场竞争力提升和客户满意度负责。
运营商BG和企业BG是公司分别面向运营商客户和企业/行业客户的解决方案营销、
销售和服务的管理和支撑组织，针对不同客户的业务特点和经营规律提供创新、
差异化、领先的解决方案，并不断提升公司的行业竞争力和客户满意度；
消费者BG是公司面向终端产品用户的端到端经营组织，对经营结果、风险、市场竞争力和客户满意度负责。
CloudBU是云服务产业端到端管理的经营单元，负责构建云服务竞争力，对云服务的客户满意度和商业成功负责。
区域组织是公司的区域经营中心，负责区域的各项资源、能力的建设和有效利用，并负责公司战略在所辖区域的落地。
1、价值创造体系：
A、以价值观统一价值创造活动，以价值观创造价值
企业文化的培育与弘扬；良好的组织氛围建设；使员工感觉到自己的工作有价值
B、对价值创造要素做出明确的界定
劳动、知识、资本与企业家共同创造了公司的全部价值；
尊重知识，尊重个性，集体奋斗，不迁就有功的员工；
让有水平的员工做实，让做实的员工提高水平；
小建议，大奖励；大建议，只鼓励。
C、通过培训，发掘和提高员工的价值创造能力
把人力真正变为资源；人力资本的增值大于财务资本的增值
D、通过招聘，吸纳那些认同公司事业且素质高的员工
E、通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态，使干部和员工永不懈怠
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华为是全球领先的信息与通信技术(ICT)解决方案供应商，专注于ICT领域，
坚持稳健经营、持续创新、开放合作，在电信运营商、企业、
终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，为运营商客户、
企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务，并致力于使能未来信息社会、
构建更美好的全联接世界。目前，华为约有18万名员工，
业务遍及全球170多个国家和地区，服务全世界三分之一以上的人口。
公司治理概述
公司坚持以客户为中心、以奋斗者为本，持续改善公司治理架构、组织、
流程和考核，使公司长期保持有效增长。
股东会是公司权力机构，对公司增资、利润分配、选举董事/监事等重大事项作出决策。
董事会是公司战略、经营管理和客户满意度的最高责任机构，承担带领公司前进的使命，
行使公司战略与经营管理决策权，确保客户与股东的利益得到维护。
公司董事会及董事会常务委员会由轮值董事长主持，轮值董事长在当值期间是公司最高领袖。
监事会主要职责包括董事/高级管理人员履职监督、公司经营和财务状况监督、合规监督。
公司设立基于客户、产品和区域三个纬度的组织架构，各组织共同为客户创造价值，
对公司的财务绩效有效增长、市场竞争力提升和客户满意度负责。
运营商BG和企业BG是公司分别面向运营商客户和企业/行业客户的解决方案营销、
销售和服务的管理和支撑组织，针对不同客户的业务特点和经营规律提供创新、
差异化、领先的解决方案，并不断提升公司的行业竞争力和客户满意度；
消费者BG是公司面向终端产品用户的端到端经营组织，对经营结果、风险、市场竞争力和客户满意度负责。
CloudBU是云服务产业端到端管理的经营单元，负责构建云服务竞争力，对云服务的客户满意度和商业成功负责。
区域组织是公司的区域经营中心，负责区域的各项资源、能力的建设和有效利用，并负责公司战略在所辖区域的落地。
1、价值创造体系：
A、以价值观统一价值创造活动，以价值观创造价值
企业文化的培育与弘扬；良好的组织氛围建设；使员工感觉到自己的工作有价值
B、对价值创造要素做出明确的界定
劳动、知识、资本与企业家共同创造了公司的全部价值；
尊重知识，尊重个性，集体奋斗，不迁就有功的员工；
让有水平的员工做实，让做实的员工提高水平；
小建议，大奖励；大建议，只鼓励。
C、通过培训，发掘和提高员工的价值创造能力
把人力真正变为资源；人力资本的增值大于财务资本的增值
D、通过招聘，吸纳那些认同公司事业且素质高的员工
E、通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态，使干部和员工永不懈怠
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