实现高绩效的五大原则(ppt 165页)

实现高绩效的五大原则目录：
准则一——建立认同感：明确组织目标
准则二——准备战斗：为您的团队配备工具、才干和技术
准则三——增进绩效：营造争创佳绩的氛围
准则四——架设通往成功之桥：培养人际关系
准则五——保持音调和谐：不断更新与发展

 

 

实现高绩效的五大原则内容提要：
提升对业绩的主人翁意识的方法：
与您的员工发展一种私人关系，以便了解他们的长处和短处。管理者可以通过与员工增进信任关系和保持积极态度来激发他们的主人翁意识。
通过有效授权阐明员工的职责，使他们明白必须应对哪些挑战，以及需要积极主动地承担哪些工作。
确保员工受到良好的培训并拥有完成任务所需的工具，这样他们就会成竹在胸。向大家表明，您希望所有的人都成功。
确保员工拥有决策（这会影响其绩效）所需的权限和信息。
让员工参与哪些关系他们切身利益的决策——诸如目标设定、计划制订和实施变革——使他们认同这些决策并积极加以贯彻执行。
善于倾听，当问题发生时，鼓励员工参与讨论，贡献新想法，主动提出解决方案。
实行“开卷管理”，即经常与员工就组织与团队目标、计划、绩效反馈等进行沟通，这样，您的员工就能看清大方向。
将绩效与报酬及其他激励措施挂钩，使员工感到努力提高绩效是完全值得的。
给员工以个人发展和增进技能与才干的机会，以此增强员工对工作和组织的责任感。
庆贺胜利，因为员工都希望自己是成功企业的一分子，还因为拥有成就感有利于员工更好地投入工作，对出色的绩效表现加以肯定将激发员工向更搞的绩效目标迈进。

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