绩效评估的等级评定定义(ppt 77页)

绩效评估的等级评定定义目录：
一、为什么推行PDS
二、绩效发展系统
三、绩效评估–绩效等级评定
四、绩效评估–等级评定
五、绩效评估等级定义
六、绩效发展系统方式
七、绩效评估
八、绩效发展系统–总体框架
九、个人绩效计划
十、...................

 

绩效评估的等级评定定义内容简介：
    最高级的工作表现者。工作表现一贯地卓越，员工能预计各种情况的发生，并有效地保持获得赞扬的工作表现。该员工是团队中始终是最有成就和最重要的贡献者。有重大贡献者。工作表现经常超出其工作目标所期望的要求，员工对目标能有效地作出反应，并根据情况予以调整，是团队中强而有力的贡献者。工作必须得到改进，因为雇员的绩效不稳定，他或她达到工作要求或实现预定目标的能力不稳定。该等级适用于已取得工作结果，但其行为表现无法达到公司的要求。应对此类别的雇员制定绩效改进计划，并加速回顾周期，以提高绩效。雇员的绩效不可接受，需要立即改进。未获得预期成果，未实现预定目标。此等级还用于描述那些虽获得了工作结果、但其方法明显不符合公司对雇员的行为要求。此类雇员应当有绩效改进计划；而且必须达到计划的目标，才能保留当前职位。在某些情况下，也可以不经过绩效改进计划，而直接终止任职。

 

 

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