如何对研发人员进行有效的绩效辅导(doc 5页)

如何对研发人员进行有效的绩效辅导内容摘要：
　　根据一般的企业发展规律来看，处于平稳发展阶段的企业，面临的是相对成熟产品市场，市场的竞争较产品市场初期更加激化。企业此时，要提高自身的市场竞争力，必然要苦修内功--要在管理上痛下功夫，让管理出效益，让“管理成为第一生产力”。沉淀管理理念，规范企业的各项业务流程，提高企业员工对人、物、资金、技术、信息和知识等的管理技能成为了企业管理的重点。
    在市场中的企业、员工的任何行为都外在的表现出一种绩效，绩效管理贯穿在企业各项管理的始终，绩效管理是企业管理中的重点，绩效管理的好坏是一流企业竞争力高低的关键所在。
　　在整个绩效管理系统的持续循环发展过程中，绩效辅导是必不可少的环节。而在员工实施绩效计划的过程中，如何进行有效的绩效辅导，促使各级主管对直接下属在如何达成工作目标上取得一致，使绩效管理顺利渡过绩效辅导环节，是绩效管理中的一个重点与难点课题。绩效辅导简单地讲，就是上级对下属的工作情况加以指导和激励，进行绩效辅导的直接目的就是将评估结果同能力的培养有机结合，激励符合组织发展方向的个人行为。其根本目的，毋庸置疑，是使员工不断提高自身的工作绩效，最终达到提高组织的整体绩效和实现组织的整体目标。
     因为研发人员有一般性员工的一般性外，具有其本身的特殊性，那么接下来重点讨论如何对研发人员进行绩效辅导。

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