如何更好的进行绩效管理指标的提取(ppt 71页)

如何更好的进行绩效管理指标的提取目录：
1.  某某绩效管理存在问题
2. 绩效管理基本概念
3. XX绩效管理思想
4. 绩效指标的提取方法
5. 某某绩效管理体系设计

 

如何更好的进行绩效管理指标的提取内容提要：
某某绩效管理体系存在问题：
1、绩效指标没有形成完整的体系，重财务指标而轻管理指标，绩效指标体系没有在公司战略的指导下建立。
2、考核与岗位的职责等联系不够紧密，这与公司没有对员工绩效指标的设置提供相应的指导文件有一定的关系。
3、绩效考核方法主观因素太多，容易导致不公平。
4、考核结果缺乏与激励性奖励挂钩，导致绩效考核流与形式。
5、绩效考核以负向激励为主，不利于发挥员工的创新能力。
绩效考评是指一套正式的结构化的制度，用来衡量、评价并影响与员工工作有关的特性、行为和结果，考察员工的实际绩效。
绩效管理是以这种绩效考评制度为基础的人力资源管理的子系统，它是表现为一个有序的复杂的管理活动过程。

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