有效的员工激励与策划(ppt 83页)

有效的员工激励与策划目录：
1、激励的基本理论
2、激励的几种方法
3、竞赛方案拟订的内容
4、企划活动的内容

 

有效的员工激励与策划内容提要：
激励的意义：
领导能力，鼓舞与奖励的结合体。这项结合体由行销主管加以运作后，将展现业务员的最 佳 实力与潜力，使业务员产生不断改进工作表现与销售成绩心强烈欲望。
激励的理论：
1、马斯洛需要阶段理论
2、赫兹柏格的动机理论
3、双因素理论
4、工作动机表
应用方法：
1、学习以认同一位员工所犯的错误愈来愈少就是一种成就，进而表扬这种成就；
2、寻找表扬与赞美的方式，正确、事实且有针对性
3、对第一个小成就都要积极予以表扬和赞美
4、不要因那些需要你表扬和赞美的员工而感到烦扰，因为许多小成就会累积成大成就，而且何以锻炼出各种崭新的技巧

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