新生代员工关系管理培训课件(PPT 72页)

了解他—新生代员工心态成因分析
迎合他—基层管部管理思维的改变
带好他—基层干部教练管理的技巧
赢得他—和谐沟通以获得他们认可
爱护他—对待不同性格的员工技巧
约束他—员工处罚和淘汰管理技巧
激励他—要对员工进行必要的激励
留住他—如何留人和基层团队建设
新生代员工关系管理
课程目录
第一部分：新生代员工心态成因分析
那我们该如何调整呢？
第二部分：基层管部管理思维的改变
迎合的前提:1：定位
迎合的前提2：了解领导的期望值
迎合的前提3：了解下级对你的期望值
基层管部管理思维的改变——真正的迎合
第三部分：基层干部教练管理的技巧
方法对比
如何带员工—教练管理
教练的技术
第四部分：和谐沟通以获得他们认可
沟通过程图解
企业沟通的9大原则
第五部分：对待不同性格的员工技巧
新生代员工的细分管理
允许性格的差异
脾气暴躁员工的管理
解决方案
对待脾气暴躁者的引导
平庸的员工
爱找碴员工的管理
小测试：
“功高盖主”员工的管理
差别管理
第六部分：员工处罚和淘汰管理技巧
没有规矩不成方圆，没有五音难正六律
纪律处分的程序
热炉法则  The Hot Oven Rule
第七部分：要对员工进行必要的激励
基础管理如何提高影响力
营造激励的文化
正己化人
激励与需求
普通职员的激励
群体的激励
第八部分：如何留人和基层团队建设
他是不是你想要的人？
蜕变之道
素质模型塑造
留住员工

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