如何管理预留90后员工(PPT 36页)

客观认识90后员工
管理90后必须掌握基本的管理知识
如何培育90后员工
激励90后员工的艺术
留用90后员工的方法
培育90后员工必须学习领导力
90后概念
90后心理发展的基本特征
90后的优点和长处
90后问题的成因分析
企业对90后教育的缺失
如何管理/预/留90后员工
课程结构简介
第一讲：客观认识90后员工
第二讲：面对90后员工，重识管理
二、管理和领导90后的七项铁律
第三讲：如何培育90后员工
培育90后员工的两种关键方法
培育90后员工的两种关键方法                                  
与90后的五大交往禁忌
第四讲：激励90后员工的艺术
领导者常用的激励方法
二、激励人的艺术
..............................