绩效管理及薪酬激励技巧(ppt 57页)

绩效管理及薪酬激励技巧目录：
一、 适合中国企业现实的HRM体系构建
二、 HRM体系构建关键——绩效考核管理体系
三、 专业人员的评价与管理
四、 分享成功的HRM薪酬激励体系——激励动力源

 

绩效管理及薪酬激励技巧内容提要：
绩效考评的原则：
明确化、公开化原则
客观考评的原则
单头考评的原则
反馈的原则
差别的原则
绩效考核结果的反馈——几种典型情况的处理：
1）对优秀的下级
2）对没有明显进步的下级
3）对绩效差的下级
4）对年龄大、工龄长的下级
5）对过分雄心勃勃的下级
6）对沉默内向的下级
7）对发火的下级
现代企业薪酬制度制定的原则：
是对外具有竞争力
对内具有公平性
 对个人的激励性
易于管理性
薪酬管理的目标：
求才
留才
激励员工改善业绩
控制劳动成本
稳定劳资关系

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