如何设计成功的绩效管理体系(ppt 43页)

如何设计成功的绩效管理体系目录：
1、绩效管理与组织运行
2、绩效管理的模型
3、绩效管理配套系统
4、绩效考核的三大目标
5、绩效考核的功能和作用
6、绩效考核的关键程序
7、绩效考核的流程
8、绩效考核的内容
9、如何衡量业绩、能力、态度
10、业绩、能力、态度在考核中的应用
11、绩效考核：结果导向与技能导向  
12、确定考核目标与考核标准   
13、绩效考核方法介绍   
14、考核关系与考核评价   
15、绩效考核面谈与技巧   
16、绩效改进计划   
17、有效执行的关键   
18、有效实施保证   
19、.........................   

 

 

 

如何设计成功的绩效管理体系内容提要：
    整个绩效管理体系包括绩效考核、绩效改进和绩效提升三方面。它们是相互联系的，共同推动组织实现组织的成长发展目标。三者是一个闭环系统，表现为一个不断强化的正反馈过程。
    作为人事决策的指标：
    任何与人事决策相关的管理人员，都必须知道如何合理而有效运用绩效考核的结果。就管理上的作用而言，绩效考核使得人才能适才适所。此外，人事决策如加薪、晋级等，也鼓励员工，激起他们力求表现的动机。
    作为组织 政策与计划的评估：
    组织的政策与计划的评估也涉及员工的绩效考核。例如欲评估一项新的管理计划时，一定要参考执行之员工在工作改变前后之绩效，或将该部门的绩效与类似部门（未采用新计划者）的绩效作一比较等。所以，绩效考核对组织政策之拟订、修正是绝对必要的。

  

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