HR绩效管理体系设计(ppt 58页)

HR绩效管理体系设计目录：
第一部分  绩效管理的基本原理
第二部分  绩效管理体系设计
第三部分   相关事项及绩效改进
第四部分   附件

 

 

 

HR绩效管理体系设计内容提要：
绩效考核的风险及对策：
1、考核指标的设置偏离公司战略
由于前期广泛而深入的调研，这种风险本次已经尽可能避免。不过随着公司的发展，公司的考核指标体系应结合公司战略不断优化。
2、部分基础数据数据欠缺，使目标的设置不符合SMARTER原则
绩效目标的设置依赖于比较完善的历史数据库，以及在日常工作中数据的不断收集，一些历史数据不完整，可能使目标的设置比较盲目。应尽快建立企业的基础数据库。
3、如何降低考核成本
部分数据需要设置调查问卷，如何保证问卷抽样调查的有效性，并尽可能降低考核成本是公司下一步需要解决的课题。通过设置网上调查问卷，由电脑自动处理数据是公司努力的方向。
4、考核过程中的公平公正合理性
考核是由人来操作的，而人总是带感情的。需要尽量避免感情用事。已制订的《绩效管理制度》为我们实施考核提供了规范，它需要公司在以后实际考核中不断完善。

 

..............................