绩效管理专项研讨(ppt 35页)

绩效管理专项研讨目录：
1、绩效管理与绩效考核
2、绩效管理的流程
3、绩效考核
4、绩效反馈与指导

 

 

 

 

绩效管理专项研讨内容提要：
绩效管理最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。绩效管理的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。
接受反馈的5个步骤：
第一步 深呼吸
第二步 仔细聆听
第三步 进一步确认所听到的
第四步 表达你的理解并与员工沟通
第五步 作出自己的判断

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