某安物业管理有限公司的薪酬方案(DOC 23页)
某安物业管理有限公司的薪酬方案(DOC 23页)内容简介
第一条薪酬释义：
第一条附加工资：
第一章 总则
第一部分，被考评者自我评分。填写《经理绩效考核自我评分》，
分敬业精神、领导能力、工作态度，工作业绩、遵规守纪、理论学习六个方面自我评分；
第七条出差补贴按公司有关出差制度规定执行
第七条岗位工资是根据员工的岗位相对价值确定的工资单元，包括基本工资和绩效工资。
第七章 协议工资制度
第三、也需要广大业主的理解，现在很多业主对物业公司还抱着很理想化的思想，
希望物业公司都做的很好。但是整个社会发展当中物业公司也在努力，
但是个性化和共性化的问题需要大家不断的磨合，也需要大家的理解。
第三、我认为品质来源于内部管理。我经常碰到这样的情况，有很多物业企业问我你们企业怎么做的？
沟通的好？怎么管的？实际上我这么多年以来，我的思想从来没有用到怎么接项目上，
怎么对外忽悠上，更多是用在抓企业内部管理、抓规范、抓服务上，只要我们内部管理好了，
按照规范进行服务，我们很多工作业主都是可以理解的。
第三十一条协议工资原则上一年协商一次，根据员工工作业绩、
外部人才市场状况和公司实际进行调整。
第三十七条由于考核的需要，员工当月工资于下月10日发放。
第三十三条新进员工试用期薪酬规定：
第三十九条本制度自 月日起试行， 月日正式执行。
第三十二条实行协议工资制薪酬的员工若不能达到协议要求，其薪酬将按照公司相应薪酬制度执行。
第三十五条离开公司员工的工资：
第三十八条本制度所未规定的事项，按公司原有关规定执行。未尽事宜由人力资源部负责解释。
第三十六条请假扣发工资按公司有关考勤规定执行。
第三十四条脱产培训人员的工资：
第三十条 协议工资的人员与公司之间签订书面协议，明确规定薪酬、发放方式和工作内容，包括责任和义务等。
第三条加班工资：
第三条目的：
第三章 附加工资
第三部分，考核人综合评判打分。由主管局领导给被考评者的综合素质评判打分。 e$ L2 ~+ Z7 d( N
第三部分，考核人综合评判打分。由本小区物业公司经理和主管局领导给被考评者的综合素质评判打分。
第九条保险：
第九条员工岗位工资的确定：
第二个理解，品质来源于理念。目前来看物业服务公司的理念，尤其是在服务理念上
，各个企业有各个企业不同的理解，各有各的说法。不客气的说有的提法是不错的，
但是也有没有把业主至上的概念贯穿到我们的理念当中。虽然大家都说业主是上帝，
但是我们物业是一个集体、是一个团队，这个团队物业到底应该向谁负责？
我认为物业应该是通过我们员工、产品向业主传达，说到底我们更多要求的是向业主负责。
所以说在我们企业内部我也在强调这个问题，不应该把我们物业公司的老板当成最重要的，
应该把我们的业主当成最重要的，满足我们业主的需要。如果说这个理念物业公司都能够接受或者是传承下来
，对我们整个物业行业的发展和进步是很有好处的。
第二十一条年终经营目标考核：每年初由总经理室与各部门负责人协商确定年度经营任务和目标，
考核由总经理室和公司财务部负责。
第二十七条工资制度：协议工资+附加工资
第二十三条薪酬结构：岗位工资+附加工资+奖金。
第二十九条附加工资：与公司其他员工享有同等待遇。
第二十二条适用范围：
第二十五条绩效工资的确定：
第二十八条协议工资的发放方式由直接上级提出建议，协议工资数额，
由公司人力资源部门根据外部人才市场状况和公司实际提出初步建议，公司管理层批准，
协议工资以市场价格为基础，由双方谈判确定，每月固定发放。
第二十六条适用范围：
第二十四条岗位工资的发放：
第二十条 效益年薪的确定：
第二条工龄工资：
第二条适用范围：
第二章 岗位工资
第五条交通费补贴
第五条基本薪酬结构：
第五章 年薪制
第八条岗位工资的分类：
第八章 其他
第六条薪酬体系：
第六条通讯费补贴：
第六章 岗位效益工资制
..............................
第一条附加工资：
第一章 总则
第一部分，被考评者自我评分。填写《经理绩效考核自我评分》，
分敬业精神、领导能力、工作态度，工作业绩、遵规守纪、理论学习六个方面自我评分；
第七条出差补贴按公司有关出差制度规定执行
第七条岗位工资是根据员工的岗位相对价值确定的工资单元，包括基本工资和绩效工资。
第七章 协议工资制度
第三、也需要广大业主的理解，现在很多业主对物业公司还抱着很理想化的思想，
希望物业公司都做的很好。但是整个社会发展当中物业公司也在努力，
但是个性化和共性化的问题需要大家不断的磨合，也需要大家的理解。
第三、我认为品质来源于内部管理。我经常碰到这样的情况，有很多物业企业问我你们企业怎么做的？
沟通的好？怎么管的？实际上我这么多年以来，我的思想从来没有用到怎么接项目上，
怎么对外忽悠上，更多是用在抓企业内部管理、抓规范、抓服务上，只要我们内部管理好了，
按照规范进行服务，我们很多工作业主都是可以理解的。
第三十一条协议工资原则上一年协商一次，根据员工工作业绩、
外部人才市场状况和公司实际进行调整。
第三十七条由于考核的需要，员工当月工资于下月10日发放。
第三十三条新进员工试用期薪酬规定：
第三十九条本制度自 月日起试行， 月日正式执行。
第三十二条实行协议工资制薪酬的员工若不能达到协议要求，其薪酬将按照公司相应薪酬制度执行。
第三十五条离开公司员工的工资：
第三十八条本制度所未规定的事项，按公司原有关规定执行。未尽事宜由人力资源部负责解释。
第三十六条请假扣发工资按公司有关考勤规定执行。
第三十四条脱产培训人员的工资：
第三十条 协议工资的人员与公司之间签订书面协议，明确规定薪酬、发放方式和工作内容，包括责任和义务等。
第三条加班工资：
第三条目的：
第三章 附加工资
第三部分，考核人综合评判打分。由主管局领导给被考评者的综合素质评判打分。 e$ L2 ~+ Z7 d( N
第三部分，考核人综合评判打分。由本小区物业公司经理和主管局领导给被考评者的综合素质评判打分。
第九条保险：
第九条员工岗位工资的确定：
第二个理解，品质来源于理念。目前来看物业服务公司的理念，尤其是在服务理念上
，各个企业有各个企业不同的理解，各有各的说法。不客气的说有的提法是不错的，
但是也有没有把业主至上的概念贯穿到我们的理念当中。虽然大家都说业主是上帝，
但是我们物业是一个集体、是一个团队，这个团队物业到底应该向谁负责？
我认为物业应该是通过我们员工、产品向业主传达，说到底我们更多要求的是向业主负责。
所以说在我们企业内部我也在强调这个问题，不应该把我们物业公司的老板当成最重要的，
应该把我们的业主当成最重要的，满足我们业主的需要。如果说这个理念物业公司都能够接受或者是传承下来
，对我们整个物业行业的发展和进步是很有好处的。
第二十一条年终经营目标考核：每年初由总经理室与各部门负责人协商确定年度经营任务和目标，
考核由总经理室和公司财务部负责。
第二十七条工资制度：协议工资+附加工资
第二十三条薪酬结构：岗位工资+附加工资+奖金。
第二十九条附加工资：与公司其他员工享有同等待遇。
第二十二条适用范围：
第二十五条绩效工资的确定：
第二十八条协议工资的发放方式由直接上级提出建议，协议工资数额，
由公司人力资源部门根据外部人才市场状况和公司实际提出初步建议，公司管理层批准，
协议工资以市场价格为基础，由双方谈判确定，每月固定发放。
第二十六条适用范围：
第二十四条岗位工资的发放：
第二十条 效益年薪的确定：
第二条工龄工资：
第二条适用范围：
第二章 岗位工资
第五条交通费补贴
第五条基本薪酬结构：
第五章 年薪制
第八条岗位工资的分类：
第八章 其他
第六条薪酬体系：
第六条通讯费补贴：
第六章 岗位效益工资制
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