企业薪酬管理实训教材(DOCX 84页)

 创办纳特珠宝公司
一、 企业简介.....1
二、 企业使命.....1
三、 行业现状调查.....1
四、 企业长期目标.....3
五、 企业中期目标.....3
六、 企业短期目标.....3
七、 企业长期战略.....3
八、 企业短期战略.....3
九、 组织结构图.....3
十、 岗位说明书.....5
十一、 绩效考核.....30
（一） 目的.....30
（二） 适用范围.....30
（三） 考核原则:.....30
（四） 考核周期.....31
（五） 考核方式.....31
（六） 评分人员及评分权重.....32
（七） 考核结果及奖惩.....33
（八） 考核面谈.....34
（九） 考核结果的使用.....34
（十） 其它.....34
 纳特珠宝公司岗位评价
一、 计点法评价体系.....35
（一） 确定报酬要素.....36
（二） 确定细分要素及点数.....36
（三） 管理岗位评估要素表.....38
（四） 要素等级界定.....39
（五） 公司岗位评价.....49
二、 海氏法.....49
（一） 确定报酬要素.....49
（二） 确定要素权重.....50
（三） 点值分配.....50
（四） 岗位评价.....52
（五） 职位排序.....52
（六） 职位等级.....53
 纳特珠宝公司薪酬调查
一、 薪酬战略信息.....53
（一） 概念及内容.....53
（二） 具体表现.....54
二、 北京市薪酬政策.....56
三、 珠宝行业的薪酬信息.....60
 纳特珠宝公司薪酬制度设计
一、 薪酬结构.....64
（一） 定义.....64
（二） 目的.....64
（三） 步骤.....65
二、 薪酬水平分析.....72
（一） 含义.....72
（二） 数据调查.....72
（三） 部分岗位薪酬水平分析.....75
三、 薪酬制度文件.....75
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