职位等级薪酬设计及管理(ppt 30页)

职位等级薪酬设计及管理目录：
1、薪酬等级序列的设计
2、复合岗薪的设计原理：“锦标赛理论”
3、职位薪酬的衍生形式：职阶的设计
4、薪酬等级区间的组合
5、宽带薪酬
6、宽带薪酬的概念
7、传统职位薪酬的缺陷
8、宽带薪酬的特征
9、宽带薪酬的概念
10、宽带薪酬适用条件
11、宽带薪酬实施要点
12、....................

 

 

职位等级薪酬设计及管理内容提要：
复合岗薪的设计原理：“锦标赛理论”：
1.在体育比赛中，奖金是事先固定的，而且赛事级别越高，奖金数额越大。但奖金不取决于绝对绩效，而是相对绩效，即能否打败你的对手。岗位等级工资制也隐含着一个观点：企业内部工资结构是与员工在企业职位层级结构中所处位置对应的。这种工资结构导致职位晋升对员工报酬至关重要。
2. 职位、等级工资都是事先预定，只要职位上升，工资就会确定。员工的能力体现在他是否能够击败竞争对手，拿到职位，而与他升到这个岗位之后的努力程度无关。
3.晋升在企业内部进行，限制在所需要填补空缺岗位的内部竞争者之间。员工干得好与不好，是指与他同处于一个等级的员工相比而言。
4.薪酬等级差额的激励作用不主要是对已经在岗位任职员工，而是对低等级有晋升欲望的员工。工资上涨是促使他们努力工作的主要动力。
5.在网球比赛中，低层级的比赛奖金低，但有晋升到高一层次赛事的机会。企业中低等级员工晋升，不仅得到较高的工资，还得到竞争高一层工作的机会；随着职位的升高，晋升选择权的机会价值就会下降，到了最高层，则没有机会。
6.“锦标赛理论”解释原理：员工追求晋升的努力程度取决于晋升及其与之相联的工资上升幅度。如果两个职务等级之间的薪酬差额大，竞争者的努力程度则大；差额小，努力程度则小。

 

 

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