某公司人力资源管理综合手册(doc 71页)

某公司人力资源管理综合手册目录：
第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程
一、人力资源管理的基本任务：
二、人力资源管理的内容：
三、人力资源管理流程：
第二部分：仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容：
一、仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤
二、仪科惠光公司人力资源管理建设各阶段的具体内容
第一章    总则
第二章   人事管理权限
第三章   人员需求
第四章    职员的选聘
第五章      职员报到
第六章：职员试用
第七章    职员录用
第八章职员培训
第九章  工作守则和行为准则
第十章 员工的考勤、休假、请假制度
第十一章 工资待遇
第十二章    考核
第十三章  人员调动与晋升
第十四章  奖惩
第十五章  　离职与解聘
第十六章   福利
第一章：人事考核制度：
一、公司实行考核目的：
二、人事考核的种类、内容、方法
三、人事考核的具体实施办法:
四、 试用期的考核
五、转正
六、 提前结束试用期
七、在试用期
八、考核结果的评定
第二章 ：常人事考核办法：
考核的目的：
考核时间
一、考核内容
二、考核程序：
三、奖惩规定
四、考核结果处理
第三章奖金考核办法
一、奖金是一种补充性薪酬形式，它是对职员超额劳动或增收节支的一种报酬形式。
二、奖金的种类：
3、奖金的考核程序：
第四章：招聘考核办法：

 

 

 

 

某公司人力资源管理综合手册内容提要：
    企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。
   人力资源管理的任务、内容、流程：
一、人力资源管理的基本任务：
根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
二、人力资源管理流程：
从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。

 

..............................