人力资源管理——《CEO的海军陆战队》(doc 67页)

人力资源管理——《CEO的海军陆战队》目录：
第一章 机动作战
第二章 协同作战：1967年阿以之战
空袭与战争的开端
地面总攻
结果与教训
第三章 七大指导原则
瞄准薄弱环节
大胆
出其不意
集中力量
分散决策权
兵贵神速
战力结合
七大原则的协同应用
第四章 瞄准薄弱环节
隆美尔在依索罗
洛维氏五金VS家居仓库
领导力课程
壳牌石油：预测规划
彼得斯堡战役
案例综合分析
第五章 大胆
麦克阿瑟，仁川战役
郭士纳成功振兴IBM公司
张伯伦上校和皮吉特少将，葛底斯堡战役
胜利啤酒
沃伦•巴菲特钢铁般的决心
案例综合分析
第六章 出其不意
行踪隐秘
百事公司隐秘推出“红色代码”汽水
云遮雾罩
微软的产品升级
瞒天过海：诺曼底登陆的前夕
美林证券公司
案例综合分析
第七章 集中力量
德国入侵法国
凌志进军美国汽车市场
特拉法尔加角之役
哈拉娱乐公司
案例综合分析

 

 

 

人力资源管理——《CEO的海军陆战队》内容提要：
    世事难料，生意场上的一切更不可能完全依照原定计划按部就班地发展。无法预见的突发事故，转瞬即逝的机遇，迅雷不及掩耳的变化，颠覆市场现状的技术创新……这些外部环境因素都令形势变得更为难以预测，而这也是公司决策者与军事领袖共同面临的障碍所在。对手的一举一动，往往迫使你不得不改变，乃至于撤回自己原来的指令，使得再部署精良的计划也常常化为纸上谈兵难以付诸实践。
    全球恐怖主义威胁升温，以及近来频频曝光的公司丑闻，愈发是为局势的不可预测性推波助澜。也许多年以来，无论是在个人生活中，还是在工作方面，我们总是感觉安全、稳定、胸有成竹，而2001年发生的“9•11”事件却将这种感觉彻底颠覆了。安然（Enron）、南方保健（HealthSouth）、泰科（Tyco）、世通（Worldcom）等公司高层寡廉鲜耻的弄虚作假行为，使得投资者对美国公司信心全无，一时间，企业领导者的诚信与廉正，成了人们关注的重点。
    因此，企业领导人需要独辟蹊径，寻找在这种现实环境中的应对之道，甚至于引领企业在这样的局面内茁壮成长。应对之道并非没有，但却不在商界之内——而在战场之上。机动作战的目标在于瞄准敌人的弱点，通过一系列迅速、集中、出人意料的行动对其进行围堵包抄，使得对方无所适从，无法做出有效的反击。与此同样重要的是：机动作战的核心在于信任、团结、主动与无私。在当前的环境下，我们要更多地借助于这四项无形资产。最后，我们所提供的这个策略，是一剂以道德为大前提的处方。身处商场，一如战场，万万不可跨越“机智地作战”与“卑劣地作战”之间的界限。

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