绩效管理与组织行为(ppt 49页)

绩效管理与组织行为目录：
1、管理的本质是什么
2、思想观念、科学与变革
3、企业活动价值链
4、系统的价值
5、内化规则与外化制度
6、控制系统模型
7、决策质量
8、信息系统效率
9、流程效率
10、个人工作效率
11、.....................

 

 

 

绩效管理与组织行为内容提要：
    管理的本质就是通过有序化的过程使稀缺的资源获得最大的效用，以及寻找系统的方法实现预期效率的过程。不同对象，不同的组织形式，产生了不同的效率，组织变化主要不是来源于科学而是思想观念的转变，企业活动价值链。系统的价值：地图演变史就是航海地理信息从零散到系统的组织过程，而一旦形成了系统就产生了巨大的价值
组织文化系统是组织活动的基础，将长期影响组织效率，而文化中的外化制度总要与内化规则高度和谐才有效用。控制系统分为正反馈系统和负反馈系统，主要的四个要素是探测、鉴定、受动、网络。
    企业主要信息系统分类，收集过程是决定信息的可靠性、准确性、完整性以及速度的最主要环节，也是整个信息系统最重要的环节。传递和存储过程中控制速度和信息的散失
矩阵式结构中的授权与沟通。

 

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