人力绩效管理与评估(ppt 125页)

人力绩效管理与评估目录：
一、绩效评估概述
二、谁将参与绩效评估
三、工作绩效管理
四、工作绩效合同
五、设计有效的绩效评估制度
六、绩效评估的一般程序
七、绩效评估的方法
八、绩效评估中可能出现的问题及相应

 

人力绩效管理与评估内容提要：
对于管理者来说，绩效改进有三方面的含义：
（1）管理者个人的绩效改进
（2）管理者所管辖员工的绩效改进
（3）管理者所管辖部门的绩效改进
  其核心是部门的绩效改进，管理者通过改进绩效管理，实现绩效改进
由员工绩效改进来实现部门绩效改进的关键：
设置合理的部门绩效目标——对上级目标有继承性                     对部门现状有牵引作用： 
设置合理的员工个人绩效目标——员工个人绩效目标之和=部门绩效目标
改善部门运作方式和流程                                           绩效评估中五个主要的问题：
工作绩效标准不明确
晕轮效应
居中趋势
偏松或偏紧趋势
评价者的个人偏见
            

 

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