联想绩效考核管理案例分析(ppt 37页)
联想绩效考核管理案例分析(ppt 37页)内容简介
联想绩效考核管理案例分析目录:
1、 绩效考核是什么?
2、 绩效考核为什么?
3、 绩效考核怎么做?
4、 部门绩效考核
5、 个人绩效考核
联想绩效考核管理案例分析内容提要:
公司按照年度部门业务目标和部门对个人提出的工作目标,对一定时期内部门业务目标完成情况及员工的工作业绩、工作表现和工作能力进行全面、客观的评价。部门绩效考核以引导并推动部门沿公司战略轨道前进为出发点,激励部门工作,体现部门价值。
按业务特点指标分为三大类经营指标:销量、销售额、利润、成本费用等 业务指标:部门核心竞争力工作(如质量)满意度指标:内外客户满意程度。
2000财年考核指导原则:
1、成熟业务:更关注利润的成长,并将质量提升为部门考核指标。
2、发展中业务:继续推进销量与销售额的提高,更关注销售额。
3、新兴业务:贴近各自业务特点,更关注销量。
执行计划:
考核双方每个月就本季度计划进行一次回顾与沟通
计划执行过程中,若出现重大计划调整,须重新填写《季度计划/考核表》
直接上级须及时掌握计划执行情况,明确指出工作中的问题,提出改进建议
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