全国石油石化绩效考核与薪酬设计(ppt 165页)

全国石油石化绩效考核与薪酬设计目录：
第一篇：企业体制改革与人力资源管理
1、企业体制改革
2、现代企业人力资源管理  
第二篇：岗位管理
1、岗位管理的意义
2、岗位分析与岗位描述技巧
3、科学实施岗位评价 
第三篇：绩效管理
1、绩效管理发展的四个阶段
2、如何设计绩效管理体系
3、绩效管理循环
第四篇：薪酬体系设计
1、薪酬设计体系的基本命题－价值管理
2、薪酬体系设计－四叶价值评价模型
3、绩效导向的薪酬设计

全国石油石化绩效考核与薪酬设计内容提要：
    通常而言描述该岗位的日常工作状况，而非个别特例描述现有岗位，而非未来将设的岗位因为有时岗位内容并不按预期发生变化避免使用专有名词(例如：“施乐”及“财务软件”)；因为这类名词易发生变化；取而代之，可使用“复印机”及“财务信息系统”使用全称来撰写岗位描述，以便使不熟悉本公司、本行业或专业术语的人都能读懂。
     主要职责: 详细列举日常活动及工作任务的性质及权限范围依据重要性，列举六至八项关键职责关键职责意指:设立该岗位需履行的职责可在其他员工之间进行分派要求高绩效；若未能完成该任务，可能对未来经营成果产生严重影响该职责耗时显著。

 

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