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薪酬方案与绩效考核管理体系(ppt 89页)

所属分类:
薪酬管理
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薪酬方案与绩效考核管理体系(ppt 89页)内容简介

薪酬方案与绩效考核管理体系目录:
1、级别评定
2、各级别的薪酬总量
3、各级别的薪酬构成
4、浮动薪酬部分随业绩的变动范围

 

薪酬方案与绩效考核管理体系内容提要:
    管理技巧沟通交往能力专业知识、专业经验和实际方法,思维环境:职务所处环境对担任职务人员的思维设置的限制思维难度:职务需要担任者进行创造思维的程度大小,职务责任:可能造成的经济后果职务对结果的作用行动的自由度。
    我们选择的岗位是:集团高层经营管理团队对集团经营业绩影响重大的支持、监督、服务性职能岗位部分对经营业绩影响重大的采购、计划、生产、营销等运营岗位部分驻外企业总经理。
    制定、修订与实施劳动人事管理规章制度制订集团人力资源开发计划及实施方案负责集团组织机构设置、定编定员及制订各单位基本工作职责负责工资、奖金和失业、养老、医疗、工伤等社会保险的管理工作负责中层干部管理和后备干部队伍建设工作负责劳动合同管理,代表企业法人代表解决劳动争议等事务负责员工招聘、录用、奖惩、休息、休假、医疗鉴定管理工作负责离退休人员的报批、人事统计、人事档案等基础性管理工作办理出国团组任务批件和出国人员的有关手续,核销出国费用,负责护照管理负责员工培训管理工作负责企业在改制、改革中与劳动、人事、薪酬相关工作。

 

 


 


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