薪资设计与管理培训教材(PPT 215页)

一、薪酬的定位和概述
二、 3E薪资设计原则
三、岗位测评
四、幅度等级工资的设计实践
五、市场工资
六、如何定薪
七、调薪技术
八、绩效工资奖金技术
九、工资总额
十、宽带薪酬、3P理论
十一、福利
薪资的构成与激励性
Equity  （公平、均衡）
外部均衡性示意
职位评价七因素系统举例
因素一 ：职业技能
因素二 ：沟通技能
对岗位测评打分
职级图与薪资和晋升
评估小组工作规则
岗位测评中的常见问题
岗位评价的利与弊
检验测评分数的合理性
岗位测评的步骤
幅度重叠 Range Overlap
计算练习
参考市场薪酬水平
  市场的动态
您何时需要调查结果？
薪资报告举例
带幅度的工资架构
能力素质模型Competency modle在定薪中的应用
某某中央平台能力素质模型包含核心能力、通用能力及专业能力三个层次
Compa-Ratio
并作为晋升中员工是否满足下一个职位要求能力的评价基础
工资总额：工效挂钩 VS 预算管
预算制管理办法的思路探讨
预算制管理办法的特点
预算制管理办法的优势
预算制管理办法的优势
预算制管理办法的具体操作
薪酬构成示例
确定岗位薪资与绩效薪资比例的要素
某公司薪酬定位示例
某岗位薪酬调查示例
某岗位薪酬频数分析示例
绩效工资的计算与发放
当前企业薪酬管理中存在的问题
Broad-banding 宽幅结构
Skill-based pay
Seniority
绩效管理目的
绩效考核的方法
KPI的要点
定义KPI
KPI的分解
按照部门属性分解指标
车为什么脏
治病的行动策略
治病的鱼骨图（找关键成功因素）
XN化工的KPI
目标的制订
KPI
平衡记分卡的因果关联
关键成功因素与关键绩效指标
平衡积分卡 体现战略 KSF
战略地图
PPF战略地图
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