企业薪酬制度与长期激励机制的设计及实施(ppt 78页)

企业薪酬制度与长期激励机制的设计及实施目录：
1、为什么要进行薪酬制度设计
2、怎样设计完整的薪酬体系
3、长期激励制度设计
4、薪酬管理中的常见问题讨论

 

企业薪酬制度与长期激励机制的设计及实施内容提要：
在人力资源管理领域中，薪酬管理是最困难的管理任务之一。它的困难性在于：
第一，员工对薪酬的极大关注和挑剔；
第二，薪酬管理根据实际情况的不同，没有一个统一的模式。
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低于外部平均水平：
企业的薪酬水平低于外部平均水平时，降低了企业的人力资源成本。但是，它会使员工失去工作的热情和主动性，降低了工作效率；另外，薪酬水平较低会增加企业员工流失率。
企业必须非常敏感的掌握薪酬管理中的外部均衡情况，并利用外部均衡数据对企业薪酬水平进行有目的的调节，以达到企业的管理目的。比如，如果企业急需大量的人才，可以调高企业的薪酬水平，吸引人才；如果企业已经稳定，并且有很高的知名度，可以将薪酬水平调整至与外部水平持平
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持股计划--实施中的四个关系：
外部市场与内部组织的关系
股东与经营者的关系
高级管理人员与基层员工的关系
新老员工的关系

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