某针织公司岗位价值评估与薪酬设计(ppt 61页)

某针织公司岗位价值评估与薪酬设计目录：
第一部分  岗位价值评估
一、岗位价值评估模型
二、岗位价值评估结果
三、员工能力评价模型
第二部分  薪酬体系设计
一、薪酬设计概述
二、薪酬结构设计
三、薪酬水平设计

 

某针织公司岗位价值评估与薪酬设计内容提要：
职能部门岗位一般要求知识结构及时更新，因此，在岗位价值评估模型中，对知识的权重加大。
相对于知识，在职能部门岗位工作经验同等重要，因此，在岗位价值评估模型中，工作经验权重与知识权重调整为一致。
职能部门岗位专业化程度和自主控制能力较高，因此，在岗位价值评估模型中，调低了下属人数的权重
职能部门岗位对解决问题时分析判断的技能要求较高。因此，评价因素中的工作难度一项权重加大。
制衣岗位对于知识和经验方面，更强调工作经验，因此，在岗位价值评估模型中，拉大了工作经验和知识两个因素的相对权重范围。
制衣岗位工作内容比较单一，基本上按照固定的流程操作。因此，在岗位价值评估模型中，对工作范围和决策责任的权重进行了适当下调 。
相对于制衣岗位，染整岗位对知识结构的要求较高，因此在知识评价因素中扩大了知识分布范围。
根据染整公司的管辖人数分布情况，适当调整了岗位下属人数的分布范围及其对应分值。

 

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