薪酬设计培训方案(PPT 114页)

第六章   薪酬设计
引子
案例3  江苏凤凰出版集团的薪酬改革
问题
本章主要内容
学习目的
阅读指南
主要内容
一、 薪酬的含义及重要性
薪酬的激励作用
有关钱的名言
二、 工资与奖励制度常见的问题
三、  企业工资理论
1、 工资差别理论
2、 边际生产力论
边际生产力论
供需工资理论
讨论
3、 两级工资理论
人力工资理论
人力工资决定理论
人才工资理论
人才工资决定理论
人才工资的不稳定性
四、  制定工资制度的基本原则
1、 按劳分配原则
2、 公平性原则
古典公平理论的结论
现代公平理论
剑桥名言
不公开原则
中国的原则
3、 竞争性原则
4、经济性原则
5、 激励性原则
工资与奖金的比重
6、 工资的合法性
补充  薪酬诊断的三个定量指标
竞争力指标
公平性指标
激励性指标
案例分析
五. 工作评价
1、排队法
一次排队法实例
两两比较法实例
2、套级法
套级法实例
3、薪点法
31、一般方法
薪点法示意图
确定付酬因素
 确定每个因素的重要性
 确定每个岗位在每个因素的点数 (职责)
把等评价岗位各因素的点数加起来
32、海氏法
智能水平
解决问题的能力
承担的职务责任
海氏计算方法
海氏的应用（自己计算）
按薪点折算成等级制
4、因素比较法
因素比较法的实例
5、工作评价的注意事项
6、工作因素法的应用
六、固定工资设计
1、 等级工资制的内容
等级工资制的形成
等级工资示例
级差多大合适
课堂作业：确定管理学院的工资结构
两维等级工资的示例
两维等级工资的优点
复合工资涉及的新概念
两维等级工资的案例
2、 计时工资制
计时工资制的特点
计时工资制适应的范围
有关工资的名言
3、 计件工资制
有关计件工资制的名言
计件工资适用的范围
4、 年功序列工资制
年功工资的优点
年功工资的缺点
工龄与个人曲线
按资历晋升工资在日本的应用1
按资历晋升工资在中国的应用1
按资历晋升工资对大学生的影响
按资历晋升工资在中国的应用案例
动态社会老年人工资的变化
5、学历（和职称）工资
学历工资的不合理性
学历案例
解决的办法
七、 奖励制度
常用的奖励方法
四种最流行的奖励方式
八、 长期激励的方法
金手铐的原因
1 员工持股
2、 股票期权:可认购股票
可认购股票
可认购股票的优点
适用范围及存在的问题
3、 变相的金手铐
九、 企业的福利
1 企业福利的作用
2 企业福利的种类
本章作业
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