薪酬管理培训教材(PPT 64页)

一、薪酬的定义及分类
二、薪酬系统的构成
三、设计薪酬的理论依据
四、薪酬体系设计
本讲主要内容
开篇案例  古井公司薪酬制度改革方案
（二）薪酬的分类
经营者持股案例
案例一  某某4900名员工持股100万 特设员工股交易中心
案例二 戴尔公司中国分公司的员工持股
（三）福利
案例二 联想集团的薪酬福利体系
联想集团的薪酬福利体系
修正的ＣＲＧ方法
（四）职位评价的方法
2.职务分类法
3.要素计点法
4.因素比较法（P361－362）
（四）宽带薪酬
案例  优化“薪”情 打开薪酬发展通道
中国企业薪酬体系8大问题
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