薪酬设计之职位薪资体系(ppt 53页)

薪酬设计之职位薪资体系目录：
第一节 职位薪资体系与职位分析
第二节 职位评价技术

 

薪酬设计之职位薪资体系内容提要：
  引进洋设备花了2000万元，而能够维修此设备的惟一一名技术人才的全年月平均工资才436元，比当地的最低工资标准仅仅高出26元。当地媒体将此事引发的现象称为“周国灿现象”。事情的经过到底怎样，人才的价值该如何判断？为此，记者将电话打到了上虞市劳动局的劳动争议仲裁部门，该部门负责人朱文龙向记者介绍了事情的前后经过。
  据介绍，该企业是上虞市的一家大企业，为了加快企业技术改造，该企业从美国进口了一条折合人民币价值2000余万元的生产流水线，又特地从美国公司驻上海办事处请来了3位专家调试。该企业仅调试和培训费就花去了70多万元。但是负责这么高价值流水线技术人员周国灿工资仅和普通工人工资相当。
       周国灿对此深表不满，他认为作为一个既有理论知识又有
实践经验的技术人才，这样的薪酬不能体现自身的价值。故
而，周国灿与单位就此进行协商，希望能够提高工资水平，但
未果，在此情况下，周国灿向上虞市劳动争议仲裁部门提请了
劳动仲裁，要求解除与单位的劳动合同。
        据上虞市劳动争议部门负责人朱文龙介绍，周国灿的工资
水平，确实没有能够体现出人才的价值。而周国灿所在的企业
则认为，只要不低于当地的最低工资标准，维修岗位上的职工
能拿到这样的工资已经算是不错了。
优点 缺点
1、实现了真正意义上的同工同酬，因此可以说是一种真正的按劳分配体制。
2、减轻了组织在固定成本开支方面的一些压力 。
3、晋升和基本薪酬增加之间的连带性加大了员工提高自身技能和能力的动力。 
1、由于薪资与职位直接挂钩，当员工晋升无望时，也就没有机会获得较大幅度的加薪，其工作积极性必然会受挫，甚至会出现消极怠工或者离职的现象。
2、由于职位相对稳定，与职位联系在一起的员工薪资也就相对稳定，这不利于企业对于多变的外部经营环境做出迅速的反应，也不利于及时地激励员工。

..............................