人力资源创新人事行政管理(ppt 66页)

人力资源创新人事行政管理目录：
一、探索实行职能有机统一的大部委制
二、绩效考核与绩效管理的关系 
三、改革与创新人才评价体系 
四、重构人才评价标准和评审体系 
五、改革与创新人才评价体系 
六、改革与创新人才评价体系 
七、改革与创新人才市场管理体制 
八、消除人才市场发展的体制性障碍 

 

人力资源创新人事行政管理内容提要：
       即对公务员和行政管理人才进行分类管理。借以确保公务员和行政管理人才的优化、精干、廉洁、稳定及其行政指挥系统的优质和高效。公务员制度的完善将公共部门人力资源开发体系的形成打下坚实基础。
      传统人事行政管理观念由成本投入型向公共部门人力资源开发的资源型转轨。
1、前者看重成本的投入性，视对公务员和行政管理人才人力资本的投入为一种繁重的成本负担，并具有以事为中心的特色；
2、后者则立足于资源性，视公务员和行政管理人才不仅是资本，而且是再生性资源，并具有以人为中心的特色，讲究公务员和行政管理人才内在潜质的挖掘。
     公共部门人力资源开发必须冲破传统模式，立足于人才、智力的开发利用，着眼当代，面向未来，追求系统的整体功能和效益，建立价值链及其考评体系、激励报酬计划等的多元化开发机制。
     传统人事行政管理权力形态由静态、封闭型向公共部门人力资源开发的动态、开放型转轨。
1、前者重在静态性，相对孤立地看问题。把对公务员和行政管理人才的各项管理分割为几个阶段；把公务员和行政管理人才划归部门管理，形成切块分口的地区所有制、部门所有制局面。
2、后者重在动态性，采用联系、发展的观点看待公务员和行政管理人才：从纵向上看，其各项管理活动上下之间具有严密的逻辑关系，进行全过程的管理，从横向上看，冲破了“所有制”的樊篱，对公务员和行政管理人才实施社会化管理。

 

 

..............................