人力资源制定管理规划体系(ppt 46页)

人力资源制定管理规划体系目录：
一、人力资源规划编制概述
二、人力资源招聘任用规划
三、人力资源培训规划
四、员工职业生涯规划
五、人力资源流动规划
六、人力资源薪酬福利规划

 

人力资源制定管理规划体系内容提要：
      人力资源规划编制的目的从广义上来说，人力资源规划编制的目的是配合企业组织的整体经营战略，评估组织人力资源外在环境的机会与威胁，以及组织内部人力资源的优劣，并拟订战略，以确保组织人力资源得以有效运用。
       拟订招募计划招募计划随人力资源需求的不同而不同，但其基本要求都是要达到人与事的配合，即因事设人，而不是因人设事。具体而言．招募计划的内容大致可有如下几项：预测未来人力资源需求，将预测结果与现期状况相比较， 决定需要招募的人力资源类别及数量，拟订招募战略。
       招算计划拟订后，就需要配合招募的目的来准备招募过程中所需的资料，一般包括拟招募工作的工作说明书、从事本项工作所需要的资格条件以及本组织的概况。
       组织状况。就本组纠的员工人数、主要使命、近年来事业发展状况及今后的发展方向等进行简要说明，其目的在于使应征者感到本组织是有前途的，参与本机构的工作对其自己来说也是有前途的。

 

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