组织设计与人力资源规划(ppt 69页)

组织设计与人力资源规划目录：
第一部分对乐惠轻工装备管理咨询需求的理解
第二部分组织设计和人力资源规划目标
第三部分组织设计和人力资源规划思路
第四部分蓝鲸咨询工具和方法
第五部分项目预期成果和咨询效果
第六部分项目组织与进度安排
第七部分蓝鲸咨询业绩

 

组织设计与人力资源规划内容提要：
精益敏捷的运行机制，需要管理人员执行能力
乐惠轻工装备实施以ERP为工具的精益生产敏捷制造，实施以客户导向的计划体系，实施整厂交钥匙的工程服务。
全新运行机制运营的灵活与否，取决于：
从零件、部件、设备，到工程的计划编制、执行与变动能力
项目预算与过程核算能力
材料市场洞察、库存配置与供应商管理能力
 产能平衡与员工调配能力
内外部协调沟通能力
设计南京乐惠轻工装备有限公司流程型邦联制组织结构，该组织形式能够适应信息化、国际化和迅速变化的需要，充分发挥各制造公司和运营部门的积极性，共享人力、财务、采购、物流、信息等资源，大幅提升组织运营效率、降低企业成本、提高盈利水平。
业务流程贯通，清晰描述，关键控制点可靠
各中心（单元）及部门责权利明确，并能够主动负责
打破层级制观念，形成邦联制组织管理体系

 

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