论薪酬体系的创新(doc 5页)

论薪酬体系的创新内容提要：
薪酬体系体现的是组织内部一整套全新的价值观和实践方法。薪酬体系以自己特有的方式改变了组织的精神面貌，改变了雇主与员工的关系以及企业的竞争力和活力。薪酬体系在变革和指导组织的过程中扮演着重要的角色。
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在美国企业中，可变薪酬体系应用最为广泛。它是一种按照团队与组织业绩的预定标准给特定雇员群体现金奖励的薪酬制度，该体系将薪酬与经营业绩紧密结合并支持参与性管理过程。与经营业绩紧密结合有助于建立一定程度上的有条件薪酬，以提高企业的竞争能力和生存能力。与薪酬相结合的业绩指的是团队或组织的业绩而非个人表现。这项规定培养了团队合作以及对共同目标的责任感。可变薪酬通过使薪酬与以团队为基础的高度参与性人力资源管理战略协调一致来支持参与性管理过程，这项目标清楚地将可变薪酬定位为一项变革手段。
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收益分享计划根据企业经营绩效的改善（无论是生产销售方面的改进，还是顾客满意度的提高、成本的降低以及更良好的安全记录）为参与计划的雇员给付激励性报酬。收益分享计划最适用于工作领域的技术改进，同时并不强迫生产效率的提高。大部分收益分享计划都包括以下三个组成部分：
① 领导哲学。一种合作性的企业氛围，它能够促进人们相互之间信任程度的提高，加强开放式交流并促进雇员的参与
②雇员参与体系。采用广泛提议制度——任何人都可以向委员会提出建议，这个委员会由雇员和管理人员共同组成，负责监督建议的实施过程。这种参与体系还包括其他一些创新性的雇员参与行为，例如“解决问题特派小组”。
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奖金计算通过以下步骤完成：
（1） 从公司利润中，拿出10%作为每个季度的奖励基金。由于每个季度的盈利状况不一样，因此奖励基金的规模也会随之不同。通过这一点向员工们表明，公司的经营是有周期性的，他们个人得到的奖金额度也要随之变化。
（2） 员工在奖励基金中的份额取决于个人工资占全部员工（即有资格参加该激励计划的所有员工）工资总额的比例。
（3） 根据员工个人绩效评级结果修正该员工的奖金份额。
 

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