公司薪酬结构管理制度(doc 17页)

公司薪酬结构管理制度目录：
第一章  总则.............3
第二章  岗位层级划分.............4
第三章  薪酬结构.............5
第四章  工资确定与调整.............6
第五章  工资核算与发放.............9
第六章  薪酬保密.............11
第七章  生效日期.............11
第八章  附件.............12

 

公司薪酬结构管理制度内容提要：
一、薪酬结构
1、薪酬=基本工资+岗位工资+绩效工资+各类补贴+年度绩效奖
2、基本工资、岗位工资和各类补贴按月发放，绩效工资与考核结果挂钩（具体见《绩效考核制度》），营销人员、采购人员的绩效工资按季度考核、兑现，普通员工、部门及部门经理按月考核、兑现，中心副经理以上人员按季考核、年底发放。
3、对于新增设岗位，由薪酬委员会根据岗位价值评估确定薪酬层级及薪酬标准。 
二、基本工资与岗位工资
1、基本工资：按照萧山地区统一标准1100元。
2、位工资：根据岗位价值评估办法，确定该岗位的薪资等级。
三、绩效工资
1、基本工资、岗位工资与绩效工资的比例为6:4。
2、每一层级的绩效工资按考核结果分为优秀、良好、一般、不合格四个级别。具体内容详见《绩效考核制度》。
四、福利补贴福利：是指除了工资、奖金、津贴以外，公司根据政府的有关规定以及为保障与提高员工生活水平而提供给员工的相关福利措施。
1、薪酬架构是基于岗位评估得到的岗位价值再结合市场付薪水平的基础上建立的，是员工在满足职位要求的前提下的一个付薪参考标准；
2、确定员工具体的薪级，需要综合考虑员工能力与岗位任职资格、经验等的匹配程度，及考虑员工的绩效表现等因素，即要考虑“人岗匹配”情况来确定员工的实际薪酬。

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