某集团招聘管理体系草案(ppt 87页)

某集团招聘管理体系草案目录：
一、诊断篇
二、设计篇
三、运作篇

某集团招聘管理体系草案内容提要：
（一）招聘管理系统介绍
       招聘管理系统是以人力资源战略为指导，根据人力资源规划、组织管理、成本管理、绩效管理等人力资源相关模块的信息输入，组织实施招聘，选拔合格人才，为公司提供所需的人力资源，以支撑公司发展战略的实现。
      招聘管理，并非简单的寻求求职者来填补某个工作岗位，而是企业整个人力资源战略管理的一个关键环节，需要明确的人员招聘引进目标以及相关的人力资源引进整合程序和步骤招聘管理，并非简单的寻求求职者来填补某个工作岗位，而是企业整个人力资源战略管理的一个关键环节，需要明确的人员招聘引进目标以及相关的人力资源引进整合程序和步骤。
      企业人力资源引进和形成并非像招兵买马成立“雇佣军”那么简单，而是通过有机的整合将新成员融入组织体中，企业引进人力资源，无论是CEO海市接待员，重要的标准不是知识技能等“硬指标”，而更看重服务态度，合作精神，忠诚度等“然指标，这些指标必须经有一线管理人员，甚至是未来同级或下级参与招聘活动，才能完成。
      招聘管理系统现状：招聘渠道单一，招聘针对性不强，缺乏招聘效果考核，人才市场上吸引力低，严重影响公司的高效运行，不能满足企业用人需求，很多人才到了集团转一圈就离开了，原因是觉得在没有什么前途，一些离开的员工认为的气氛过于沉闷，像养老院，对特殊人才的招聘力度不够，由于个别人员的引进效果不理想而延缓了高薪聘请高素质人才的步伐。

 

 

 

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