关键绩效指标库和绩效考核流程(ppt 47页)

某证券公司薪资管理理念培训目录：
一、我们在项目第二阶段已经设计了，XXXX公司的公司级考核指标
二、本阶段对平衡积分卡进行分解，将公司目标有针对性地传递至各层级
三、指标设计遵循“SMART” 原则
四、指标设计在分解公司级平衡积分卡的同时考虑流程和部门职责
五、部门级指标构成示例-财务与产权管理部
六、了解薪资理念
七、根据岗位分析和岗位评估确定内部等级
八、设计范围包括12个部门（部门级指标库）和县公司（公司级指标）
九、通用考核指标库通用考核指标库
十、指标说明－预算
十一、指标说明－安全指标
十二、指标分解说明－总线损率
十三、指标分解说明－客户满意度指数(%)
十四、绩效考评体系分工及考核指标
十五、部门专用考核指标－人力资源部
十六、部门专用考核指标－财务及产权管理部部门专用考核指标
十七、部门专用考核指标－审计部
十八、部门专用考核指标－总经理工作部
十九、部门专用考核指标－信息中心
二十、部门专用考核指标－物资管理部部门专用考核指标
二十一、部门专用考核指标－电力营销部
二十二、部门专用考核指标－配电运营部
二十三、部门专用考核指标－输变电运行部
二十四、部门专用考核指标－规划与计划部

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