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绩效管理与激励培训讲义(PPT 94页)

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绩效考核
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绩效管理与激励培训讲义(PPT 94页)内容简介
《绩效管理与激励》
绩效管理与激励
课程要求一:
课程要求二:
教学安排:
教学内容具体安排:
0、引言:
第一章 :绩效管理慨述
一、绩效的涵义及其结构
二、企业绩效的判定
(二)企业绩效的来源
2、企业赢利模式
(三)企业绩效的层次
(四)企业绩效的评价方法---- 传统方法:
(四)企业绩效的评价方法---- 现代方法:
(五)组织最佳变革时机---卡兹(Katz)的组织寿命学说:
三、员工绩效的判定
(三)员工在同一岗位对企业的贡献年限---库克(Kuck)曲线:
(四)员工与企业的最佳配合---中松义郎的目标一致理论
第二章:绩效管理在人力资源管理中的作用
一、绩效管理的作用-----战略地位
二、绩效管理的作用---企业战略落地的载体
三、绩效管理是企业价值分配的基础(如图1)
四、绩效管理是构建和强化企业文化的工具
五、绩效管理是提升管理的有效手段:
第三章:绩效管理体系架构
一、组织绩效
二、流程绩效
三、岗位绩效
第四章: 绩效计划/目标管理
4、绩效标准的特征
5 、绩效目标设立的框架
二、如何确定绩效目标
1、企业业务重点与KPI[1]
1、企业业务重点与KPI[2]
(二)部门业务重点与KPI
(三)岗位PI与关键行为
四、绩效目标衡量原则
五、量化管理
第五章: 绩效辅导(沟通)
二、绩效沟通特点与方法:
三、绩效沟通技巧
四、绩效反馈
3、如何对正确的行为进行反馈
5、绩效反馈面谈
第六章:    绩效评价
一、评价主体的选择
(三)评价者的培训
3、评价者培训的的内容与实施方法
二、评价指标的设计与选择
(二)对评价指标的基本要求
(三)评价指标的分类
(1)工作业绩评价指标
(2)工作能力评价指标
(3)工作态度评价指标
(四)评价指标选择的原则与依据
(五)绩效评价指标选择的方法
(六)绩效评价指标体系的设计
三、绩效评价方法的选择
2 、量表法(根据各种客观标准确定不同形式的评价尺度而进行的)
3、目标管理法
4、描述法
(二)绩效评价方法的比较和选择
讨论
第七章 绩效考核制度设计 一、绩效管理制度设计的基本原则
二、绩效管理制度的基本内容与要求
三、绩效考核制度的设计方法
第八章: 绩效管理组织与责任体系
第九章:绩效评价结果的运用
第十章: 激励理论综述
1.1.3 当代激励理论
1.1.4 管理学的激励理论小结
第十一章 委托代理理论在绩效与激励机制研究中的应用
两个经典的博弈模型
第十二章  薪酬管理(激励强度)
一、薪酬的构成:
1、基本薪酬:正常劳动的报酬(基本工资)
2、辅助薪酬:对基本薪酬的辅助,基本薪酬无法直接体现的部分。
3、员工福利:基本薪酬和辅助薪酬的重要补充
二、影响薪酬的因素
三、相关薪酬理论
3、边际生产力理论---克拉克(美国经济学家, 19世纪70年代)
4 、均衡价格论---马歇尔(经济学家,美国, 20世纪初)
5 、谈判工资论---庇古(英国经济学,20世纪中叶)
6 、效率工资论--- Akerlof,Stigliz等(20世纪70年代 末到80年代初中期)
7 、分享经济论---魏茨曼(1984年,美国麻省理工学院教授)
四、薪酬制度设计
3 、薪酬福利政策的策略组合原则
4、企业薪酬制度的制定与实施
(3)确定工资等级
..............................