绩效管理培训课程(ppt 64页)

绩效管理培训课程目录：
1、绩效管理基础知识
2、绩效管理制度
3、人力资源部的职责
4、绩效管理系统的设计
5、绩效管理的实施
6、绩效考评的方法

 

绩效管理培训课程内容提要：
目标发展—确定未来目标及行动计划
解决问题--- 工作成果检讨与辅导改善
意见沟通--- 提供互相沟通、反馈的机会
前程规划---  员工潜能与发展评估
论功行赏---  奖惩与调薪的重要依据
人力发展---  换岗、升迁与培训需求
激励士气---  创造提升士气的机会
1、HR—制定办法－考评表
2、员工自评
3、主管评分
4、综合评分
5、主管与员工面谈
6、结果交HR
7、HR上报总经理
8.可靠性和正确性是保证绩效管理有效性的充分必要条件，没有反馈的绩效管理制度将失去存在意义。
全面性与完整性－－－影响绩效的各种因素
相关性与有效性－－－集中在工作绩效上
明确性与具体性－－－对绩效标准的要求
可操作性与精确性－－对绩效标准的要求
原则一致性与可靠性－标准适用性
公正性与客观性－－－执行要求
民主性与透明度－－－执行要求
1、确定评估目标和标准
2、绩效沟通、反馈和目标调整
3、绩效统计分析与评估
4、结果应用和员工发展计划

 

 

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