薪酬福利管理的设计原则(ppt 30页)

薪酬福利管理的设计原则目录：
一、建立薪酬福利政策的基本原则
二、薪酬及福利的发展趋势
三、薪酬管理的主要内容
四、制定薪酬管理原则的工作程序
五、如何确定工资率
六、薪资调查
七、岗位评价的方法
八、薪酬幅度的设计
九、影响薪酬设定的因素
十、薪酬制度的调整
十一、............

 

薪酬福利管理的设计原则内容简介：
    薪酬是员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和。包括工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等。
    激励被定义为通过高水平的努力实现组织目标的意愿，而这种努力以能够满足个体的某些需要为条件。需要在专业术语中意味着使特定的结果具有吸引力的某种内部状态。
    目标管理强调参与式的目标设置，这些目标是明确的、可检验的和可衡量的。目标管理的吸引力无疑在于它强调把组织的整体目标转化为组织单位和个人的具体目标。目标管理一般有四个组成部分：目标具体性，参与决策，明确的时间规定，绩效反馈。

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