薪酬管理与工资制度(ppt 114页)

薪酬管理与工资制度目录：
第一节、薪酬调查
第二节、工作岗位分类
第三节、企业工资制度设计与调整
第四节、企业员工薪酬计划的制定
第五节、企业补充保险

 

薪酬管理与工资制度内容提要：
薪酬调查的作用：
为企业调整员工的薪酬水平提供依据
为企业调整员工的薪酬制度奠定基础
有助于掌握薪酬管理的新变化与新趋势
有助于控制劳动力成本，增强企业竞争力
确定调查范围：
1、确定调查的企业；应与本企业薪酬管理有可比性的原则。
2、确定调查的岗位；应与本企业需调查岗位的责权具有可比性的岗位。
（占企业所有岗位的20%）
3、确定调查的数据；数据要全面、结构所有项目
（包括货币薪酬和非货币薪酬，3年以上）。
4、确定调查的时间段；要明确收集的数据的开始和截止时间。
确定调查的数据：
与员工基本工资相关的信息
与支付年度和其他相关的奖金信息
股票期权或影子股票计划等长期激励计划
与企业各种福利计划相关的信息
与薪酬政策诸方面有关的信息
选择调查方式:
1、企业之间相互调查；良好的对外关系、紧密合作
2、委托调查；商业性、专业性的咨询公司进行调查
3、调查公开的信息；政府、专业协会、网络等数据信息。
4、调查问卷；少数的、规范的岗位。（20%—25%通过问卷）

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