某年公司人事工作会议上的讲话(doc 6页)

某年公司人事工作会议上的讲话目录：
一、充分认识新形势下加强人力资源开发的
二、要把人事工作的重点和方向转移到
三、改革创新、与时俱进，建立一支高素质的人才队伍
四、加强学习、建设好一支高素质的人事工作者队伍

 

某年公司人事工作会议上的讲话内容提要：
一是当前形势对人力资源开发提出了更新更高的要求。2002年是中国加入WTO的第一年，作为石油行业的塔里木油田，如何抓住机遇、迎接挑战，是摆在我们面前需要认真研究的一个重大的课题。当今国际竞争主要是技术与人才的竞争，归根结底是人才的竞争。从近几年人才引进趋势来看，人才竞争战役已经全面打响，并还会随中国自身的快速发展及融入世界经济步伐的加快而变得更加激烈，塔里木油田对人才尤其是高层次人才的吸引力还不够强，现有人力资源仍未实现最有效的合理优化配置，员工作用、价值可利用提高的空间还很大。目前高层次人才短缺，而我们的一些领域特别是基础研究领域急需高层次人才，这些势必成为油田公司快速发展的瓶颈。如何进一步做好人力资源开发，加大对人才的吸引力，吸引人才、留住人才、培养人才、用好人才，需要大家进一步做艰苦细致的工作。
二是全面提高各级经营管理人员及员工队伍素质的需要。企业的发展关键在于经营管理者。要建立新的任用机制，实现经营管理者的优胜劣汰，促使优秀人才脱颖而出；实行经营管理者公开招聘或定标择聘，确保公司业绩指标的实现；改善经营管理者结构，提高经营管理者驾驭企业的能力；要强化对各单位经营管理者的考核，以业绩考核为主，结合公开述职，民主测评和个别谈话方式，全面了解和掌握经营管理者德、能、勤、绩整体情况，为调整和优化班子提供依据，为发现和储备人才创造条件。促进经营管理者整体素质及经营业绩的全面提高，确保油田公司总体目标的顺利实现，这是人力资源开发管理的目标和宗旨。
在抓好经营管理人员队伍建设的同时，还要加大专业技术人才、关键岗位操作服务人才队伍建设，培养出一批在学术、专业技术、生产操作领域起带头作用的员工，让他们在各自岗位上充分发挥才干，起重要作用。还要层层传递压力，使大家都要有竞争意识、忧患意识，促进员工队伍整体素质提高，增强企业核心竞争力。

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