如何有效的构建正确的面试(ppt 45页)

如何有效的构建正确的面试目录：
一、招聘面试综述
二、面试的三个流程
三、面试的盘外功夫

 

如何有效的构建正确的面试内容提要：
“50%的成功取决于入职人员原来的素质。”
“我们独有的最大优势就是在招聘方面做得更好”
“出众的人才不能保证公司成功，但是没有公司可以没有他们而获得成功”
对过去的老板乱加批评是应聘者在面试过程中所能做的最差劲的一件事。
对过去的老板全盘否定的应聘者，毋须多言。也显示出应聘者没有面试经验或还不够成熟。
采用什么面试方式？与应征者讨论些什么？应在面试前来一个全面计划。
每人一纸。利用应征者在求职信或履历等提供的资料，写下您希望知道得更详细的要求。
就每一位求职者拟定一套问题。包括七个方面：目前的工作、工作关系、工作经历、教育背景、个人兴趣、一般情况及应征的原因。
工作职责及设立面试目标

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