六顶思考帽子的管理工具(ppt 86页)

六顶思考帽子的管理工具目录：
一、传统思维的误区
二、平行思维
三、六顶帽子的思考工具
四、六顶帽子的应用练习

 

六顶思考帽子的管理工具内容简介：
    当我们进行传统性思维时，我们总是尽可能同时考虑很多的因素。我们总是在同一时刻既考察信息、形成观点，又要评判其他人的观点。
    白帽思路排除了下述极有价值的因素：预感，直觉，由经验而来的断定，感情，印象和意见。但这正是白帽思维的目的之所在：提供单纯信息的途径和方式。公司开始进行“海盗计划”，想要知道竞争对手公司的电话簿，请提供如何得到这些信息的方式？ 红帽允许人们将感觉与直觉放进来,不需要道歉,不用解释,也不必想办法为自己的行为辩解。

 

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