公司人力资源知识及案例分析(ppt 79页)

公司人力资源知识及案例分析目录：
前言：拨云驱雾  直面真谛 （第一天上午  第一段）
——人力资源概述
一、人力资源的产生与发展
二、人力资源在企业的地位
三、人力资源管理与传统的人事管理的比较
四、人力资源工作在企业的使命
五、人力资源与企业各方面的关系
六、我国人力资源工作面临的挑战
七、当前中国企业人力资源工作中的弊端
八、建设卓越的人力资源部门的关键
九、人力资源大系统关系图
第一篇：万丈高楼  始于基础 （第一天上午 第二段）
——工作分析与工作设计
一、关于工作分析
二、关于职务说明书
三、工作分析与职务说明书的变化趋势与操作要点
四、工作分析的主要方法、工具及其使用
五、职务说明书及范例
六、企业中工作分析工作的组织与实施
七、工作分析在企业运营中的创新法
第二篇：运筹帷幄  慧眼识英 （第一天 下午）
——人力资源诊断规划与招募面试
一、正确的用人原则
二、企业人力资源需求诊断与规划模型
三、组织评价与人力资源梯队模型技术
四、招募途径的选择
五、内部招聘运作管理实务
六、外招运作管理实务
七、三种有效面试方法
八、外招后续工作
第三篇：明察秋毫  持续改进 （第二天 上午）
——能绩考评与绩效管理
一、能绩考评概述
二、关于绩效的诸个问题
三、关于考评指标设计与权重运用
四、不同考核类型的不同考核结构
五、五种实用的考核体系
第四篇：去伪存真  前瞻未来 （第二天 下午）
——素质测评与生涯规划的制定
一、素质测评的由来
二、素质测评概述
三、素质测评的内容及其设计方法
四、常用素质测评项目及其测评尺度
五、几种代表性职务的素质结构模型
六、素质测评的示范及演练
七、如何撰写职业规划书
第五篇：华山论剑  公平当道 （第三天 上午）
——薪酬设计与激励系统
一、“薪酬与激励机制”的真相
二、薪酬的范畴与功能
三、薪酬管理、薪酬制度及相关法规
四、薪酬设计的技术环节
五、薪酬体系的财务效益统计与评估
六、结构工资制度设计与制订
七、职能工资薪酬制度的设计与制订
第六篇：挖掘潜能  共同成长 （第三天 下午）
——员工培训系列
一、企业培训的价值
二、当前企业培训中存在的问题
三、培训部门的职能与培训经理的岗位职责
四、培训的范畴
五、培训需求征询、调查与确认
六、培训规划、计划与企划
七、培训项目操作管理实务
八、培训结果管理
九、培训结果管理
第七篇：专业领域  蕴育精英
一、人力资源的产生与发展
二、人力资源在企业的地位
三、人力资源与人事管理的比较
四、人力资源在企业的使命
五、人力资源与企业各方面的关系
六、我国人力资源工作面临的挑战
七、当前中国企业人力资源工作中的弊端
八、人力资源大系统观

 

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