企业人力资源部管理知识培训教材(ppt 259页)

企业人力资源部管理知识培训教材目录：
一、招募与配置     
二、人力资源规划内容与预测如何招聘优秀人才  
三、职务分析详解知名企业招聘题大观(推荐)  
四、职务分析关键技术与举例人才素质测评怎样进行  
五、岗位评估Employee turnover cost  
六、人力资源管理9个问题外企的招聘程序  
七、工作分析-职位说明书外企的面试问题一  
八、招聘问题参考一  
九、招聘面试样本  
十、国企外企与公务员的招聘特点  
十一、招聘问题参考二(5方面问)  
十二、招聘时用的笔试  
十三、面试也在推销公司  
十四、外企老板喜欢你啥?  
十五、经典谈薪  
十六、如果婉拒录用     
十七、培训与人力资源开发       
十八、培训概述一绩效评估概述漫谈小团队的激励
十九、培训概述二绩效评估内容一人才激励与翁格玛利效应
二十、培训需求分析绩效评估内容二激励中的胡萝卜与大棒 
二十一、跨部门培训保持培训张力绩效评估的原则激励机制模型与措施
二十二、培训计划撰写要素人事决策与绩效精神员工激励-HR经理的管理艺术
二十三、高质量的培训绩效评估方法 (MBO)激励模型-理论的选取
二十四、对白:培训与经营目标绩效评估方法 (360度评估)哪些是激励因素
二十五、如何培训成为公司的人绩效评估方法 (平衡计分法)如何激励知识型员工
二十六、培训控制与效果反馈绩效评估方法介绍How can motivateemployees 
二十七、培养过硬的营销技能关键业绩指标介绍 (KPI)技术持股的法律实务
二十八、绩效考核的软指标激励顶峰状态
二十九、管理人员的开发绩效评估一案例引爆员工潜力的10大武器
三十、管理专业智能职能部门的考核指标激励的8种类型
三十一、量化管理的误区绩效管理中的沟通技术西方经理人员激励分析
三十二、人的潜能开发绩效评估中的典型误差  
三十三、The 7Cs of success制定绩效改进计划  
三十四、招聘还是人才管理如何走出绩效考核的失败  
三十五、某公司绩效考核的能力开发制度        
三十六、工资报酬
三十七、工资设计一招行谈薪酬如何让人更满意革新福利制度
三十八、工资设计二薪酬管理中的"格雷欣法则"如何让马儿跑得更快(谈奖励)
三十九、工资设计三薪酬谈判  
四十、薪酬设计五种新模式薪酬不仅仅是补偿  
四十一、影响薪酬的因素薪酬设计的导向原则  
四十二、薪酬指标的量化    
四十三、职能工资    
四十四、职务工资    
四十五、非薪酬制度的几个纬度    
四十六、财务监控与薪酬激励    
四十七、年薪制操作难点与对策    
四十八、薪酬实务(起薪加薪与销售薪酬)    
四十九、薪酬体系的诊断与评估    
五十、个人所得税与各省市工资税前扣除数    
五十一、职务分析与职务说明(推荐)      
五十二、劳资关系与雇员保障       
五十三、留住关键人才 企业文化与团队管理  
五十四、员工需求与赢取员工忠诚团队领袖与影响团队的因素  
五十五、留心经典团队建设案例  
五十六、留心小案例团队的敌人  
五十七、警惕辞职防恶招团队的管理  
五十八、如何处置不称职员工    
五十九、人才流动疏? 堵?    
六十、人员的去留决策与离职处理    
六十一、反思人员流失    
六十二、离职面谈    
六十三、优秀人员为什么离开?    

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